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厦门夜总会招聘教你如何培养新员工
作者:厦门夜总会招聘     发表时间:2019-07-15     阅读次数:     字体:【

厦门的夜总会管理专业同学的实习期,对夜总会来说,新血液的注入是好事,但如何做好新员工培训却不是一件易事。日本著名管理学者畠山芳雄曾在《培养部下的100条铁则》中提到过培训新员工的13条黄金法则,对夜总会业同样适用,希望能够帮助到夜总会培训师们。培养新员工是每一位夜总会管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在夜总会遇到的上司及前辈的影响。问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉?

所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大,但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里,克服潜意识的自自卑,获得自信和成就感,从而享受工作的乐趣。

二是要新员工具备夜总会员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交,知道新员工形成潜意识的条件反射,几乎不用思考就能做到。

新员工必须要尽早掌握这些准则,否则,随着年龄增大,改正不良习惯的时间就越长。所以,对于夜总会管理者来讲,素质培养是当仁不让的责任,这有助于新员工快速进入角色,掌握工作要领。


 
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